ابداع

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

انتشار ابتكار نسل‌هاي متوالي با ديناميك سيستم

مطالعه تجربي شركت Nike Golf+ نسخه انگليسي2013

An innovation diffusion of successive generations by system dynamics:

An empirical study of Nike Golf Company

چكيده

بيشتر مدل‌هاي چندنسله، پتانسيل بازارِ به طور يكنواخت افزايشيِ نسل بعد را با توسعه كاربردهايي براي محصول، بررسي مي‌كنند و در كنار اين، متغيرهاي بازاريابي صنفي و محيط رقابتي در نظر گرفته نمي‌شود. با اين حال، محصول جديدي كه معرفي مي‌شود در خلاء نيست و به علت ديگر عوامل تاثيرگذار، پتانسيل به احتمال زياد پويا (ديناميك) است. علاوه بر اين، آن‌ها تمايل دارند تا پيش‌بيني‌ها را از طريق برونيابي تمايلي هدايت كنند كه به طور معمول از موارد شديد چشم‌پوشي مي‌كند. اين مطالعه يك مدل انتشار چندنسله يكپارچه را بر اساس ديناميك سيستم بنا مي‌كند، كه پتانسيل بازار پويا را با يك رابطه رقابت‌آميز بين نسل‌ها و محصولات در نظر مي‌گيرد. همچنين، اين مطالعه نحوه به كارگيري قيمت به عنوان يك متغير مستقل را بررسي مي‌كند. براي تاييد مدل ارائه شده، يك مطالعه تجربي، كلوب‌هاي گلف Nike SQ SUMO و Nike SQ SUMO 5000 بررسي مي‌شود، كه در آن‌‌ چرخه‌هاي حيات محصولاتشان بيشتر موارد شديد را پوشش مي‌دهد، ركود بزرگ در 2008 و 2009. در نتيجه، اين مدل با دريافت دلايل پويايي صنعت، پيش‌بيني بهتري را فراهم مي‌كند. بنابراين، مي‌تواند از گسترش ظرفيت غيرضروري در ماه مي سال 2007، آگوست 2008 و مي 2009 اجتناب كند، با اينكه دوره‌هاي پيك وجود دارد و مي‌تواند در دسامبر 2007 و 2008 براي تعطيلات كريسمس ظرفيت بيشتري را فراهم كند.

كلمات كليدي: مدل هاي انتشار،‌ نسل چند، پتانسيل بازار پويا،‌ قيمت، پويايي سيستم، پيش بيني، ابداع

          مقدمه

در طي بازار پويا، فناوري‌هاي جديد به تدريج جايگزين فناوري‌هاي قبلي مي‌شوند و فاصله زماني بين چند نسل متوالي به طور چشمگيري كاهش يافته است. در مورد تلويزيون، CRT با LCD جايگزين شده است. حافظه با دسترسي موقت پويا (DRAM) از 4 k به 16 k، 64 k، 256 k، 1 M، 4 M و اكنون 8 M رسيده است. براي يك شركت بسيار مهم و حياتي است كه محصولات خود را مدام نو كند تا در بازار ورشكسته نشود. از اين رو، فرايند انتشار پذيرش محصول جديد به يك مساله بغرنج تبديل شده است، كه تحت تاثير چند عامل قرار دارد، منجمله ساختار بازار، فعاليت‌هاي ارتقا، جايگزيني و مشاركت دانش فني و غيره. از اين منظر، پيش‌بيني كل فروش در تعداد فعلي خريد و بدون ذكر پيش‌بيني فرايند تعويض بين محصولات تحت توسعه، دشوار است. با اين حال، تجارت بايد به ناچار چشم‌اندازهاي قابل اطميناني به عنوان اساس تصميم‌گيري فراهم كند، به خصوص زماني كه يك محصول جديد در شرف معرفي است.

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود