قابليت بازاريابي

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پژوهش حاضر بررسي ارتباط بين كار آفريني، قابليت بازار يابي، قابليت نو آوري و مزيت رقابتي پايدار ، با هدف ارائه راهكارهاي جديد در اداره امور بنگاه هاي اقتصادي و كسب مزيت رقابتي پايدار مي باشد . تكنيك جمع‌آوري اطلاعات پرسشنامه ساخت يافته است. جامعه آماري شامل 1200 نفر از مديران ارشد شهر صنعتي كاوه و جمعيت نمونه برابر 257 نفر مي‌باشد. فرضيه اصلي تحقيق كه عبارت بود از ،قابليتهاي بازاريابي و قابليتهاي نوآوري تاثير معني داري بر مزيت رقابتي پايدار دارد مورد آزمون قرار گرفت. براي تجزيه و تحليل داده ها و تعيين صحت و سقم فرضيه ها از نرم 18spss و براي مدل ساختاري(تحليل مسير) از نرم افزارليزرل 8.54 استفاده گرديد.
نتايج تجربي نشان دادند كه:
1-كار آفريني به طور مستقيم ، به ترتيب قابليت بازار يابي ، قابليت نو آوري و مزيت رقابتي پايدار را تحت تاثير قرار مي دهد و به طور غير  مستقيم مزيت رقابتي پايدار را به ترتيب به وسيله ي قابليت بازار يابي و قابليت نو آوري تحت تاثير قرار مي دهد .
2- قابليت بازاريابي به طور مستقيم بر مزيت رقابتي پايدار و قابليت نوآوري تاثير دارد و به طور غير مستقيم به وسيله ي قابليت نوآوري ، مزيت رقابتي پايدار را تحت تاثير قرار مي دهد . به گونه اي ديگر مي توان گفت كه قابليت نوآوري به طور مستقيم بر مزيت رقابتي پايدار تاثير مي گذارد .
بنابراين ما براي ارتقاء مزيت رقابتي پايدار پيشنهاد مي دهيم كه يك موسسه به توسعه فرهنگ سازماني كار آفريني و قابليت هاي بازار يابي و نو آوري نياز دارد .

فصل اول: كليات تحقيق 
     1-1- مقدمه
     1-2- بيان مسأله 
     1-3-ضرورت و اهميت تحقيق
      1-4- سوالات تحقيق
      1-5- فرضيه ها
      1-6- اهداف تحقيق
      1-7- پيشينه تحقيق
      1-8- جامعه آماري و حجم نمونه
      1-9- ابزار تحقيق
      1-10- روش تحقيق
      1-11- روشهاي تجزيه و تحليل
      1-12- محدوديتها
      1-13- تعريف مفاهيم و واژگان اختصاصي تحقيق
               1-13-1- 
               1-13-2- قابليت بازاريابي
               1-13-3- قابليت نوآوري
               1-13-4- مزيت رقابتي پايدار
فصل دوم: ادبيات و پيشينه تحقيق
     2-1- مقدمه
    2-2- بخش اول: مزيت رقابتي پايدار
           2-2-1- انواع مزيت رقابتي
                  2-2-1-1- مزيت موقعيتي در مقابل مزيت جنبشي
                  2-2-1-2- مزيت متجانس در مقابل مزيت نامتجانس
                  2-2-1-3- مزيت مشهود در مقابل مزيت نامشهود
                  2-2-1-4- مزيت ساده در مقابل مزيت مركب
                  2-2-1-5- مزيت موقتي در مقابل مزيت پايدار
           2-2-2- تعاريف و مفاهيم
           2-2-3- منابع مزيت رقابتي
                  2-2-3-1- نگرش مبتني بر منابع
                  2-2-3-2- نگرش رقابت بر مبناي شايستگي
                  2-2-3-3- نگرش قابليتهاي پويا
                  2-2-3-4- ديدگاه برخي ديگر از محققان
           2-2-4- مدل پنج نيروي رقابتي پورتر
           2-2-5- موضع يابي و راهبردهاي عام پورتر
           2-2-6- مدل الماس مزيت رقابتي پورتر
                  2-2-6-1- شرايط عوامل توليد
           2-2-7- مدل وي.آر.آي.آو
           2-2-8- مدل مبتني بر منابع و كاركرد راهبرد
    2-3- بخش دوم: 
           2-3-1- تعاريف و مفاهيم
           2-3-2- گستردگي 
           2-3-3- ضرورت 
           2-3-4- سازماني
                  2-3-4-1- تاريخچه و تعاريف سازماني
                  2-3-4-2- فرايند سازماني
                  2-3-4-3- تفاوت فردي و سازماني
           2-3-5- گرايشات كارآفرينانه و ابعاد 
                  2-3-5-1- ابعاد از نظر هيستريچ
                  2-3-5-2- ابعاد از نظر لومپن و دس
                  2-2-5-3- ابعاد از نظر دانشگاه پرتوريا 
           2-3-6- ضرورت براي تحول سازمانهاي امروزي
           2-3-7- ويژگيهاي كارآفرينان
                  2-3-7-1- ويژگيهاي كارآفرينان از نگاه اسلام
                  2-3-7-2- مدير به عنوان كارآفرين
           2-3-8- فرهنگ سازماني و فرهنگ كارآفرينانه
                  2-3-8-1- تاثير متقابل فرهنگ و 
           2-3-9- ويژگيهاي سازمانهاي كارآفرين
           2-3-10- گام هاي موثر در مسير كارآفرين نمودن سازمان
           2-3-11- مدلهاي 
                  2-3-11-1- مدل رويدادي آلبرت شاپيرو
                  2-3-11-2- مدل روبرت هيستريچ و آنتونيك
                  2-3-11-3- مدل بوژان
                  2-3-11-4- مدل فرايند جونز
                  2-3-11-5- مدل شركتي و ادراك مديران مياني
                  2-3-11-6- مفهومي سازماني
                  2-3-11-7- مدل تاثير عوامل محيطي دس و لومپكين
                  2-3-11-8- مدل فرايندي احمد پور
                  2-3-11-9- تشابهات عوامل موثر بر سازماني در مدلهاي مختلف
           2-3-12- فرصت
           2-3-13- رابطه خلاقيت و  نوآوري
    2-4- بخش سوم: نوآوري
           2-4-1- تعاريف و مفاهيم
           2-4-2- مفاهيم سه گانه نوآوري             
                      2-4-2-1- نوآوري به عنوان دستاورد فن آورانه
                  2-4-2-2- نوآوري بعنوان آثار تبعي دستاوردها
                  2-4-2-3- نوآوري به عنوان قابليتهاي پويا
           2-4-3- ويژگيهاي سازمانهاي نوآور
                  2-4-3-1- ويژگيهاي ساختاري
                  2-4-3-2- ويژگيهاي فرهنگي
                  2-4-3-3- ويژگيهاي انساني
           2-4-4- مهارتهاي موسسات نوآور از نظر كميسيسون اروپا
                  2-4-4-1- مهارتهاي استراتژيك
                  2-4-4-2- مهارتهاي سازماني             
           2-4-5- منابع نوآوري در سازمانهاي كارآفرين
                  2-4-5-1- منبع درون سازمانى
                  2-4-5-2- منبع برون سازمانى
           2-4-6- فرآيند نوآوري
                  2-4-6-1- گامهاي فرآيند نوآوري
           2-4-7- مدلهاي نوآوري
                  2-4-7-1- مدل فرآيندي نوآوري(فريستو)
                  2-4-7-2- مدل نوآوري پاسكلا
                  2-4-7-3- مدل نوآوري كوپر
           2-4-8- انواع نوآوري
                  2-4-8-1- نوآوري بنيادي

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پژوهش حاضر به بررسي ارتباط بين كار آفريني و نو‌آوري بر مزيت رقابتي پايدار، با هدف ارائه راهكارهاي جديد در اداره امور بنگاه‌هاي اقتصادي و كسب مزيت رقابتي پايدار مي‌پردازد. اطلاعات تحقيق با پرسشنامه جمع‌آوري شده است. جامعه آماري شامل 1200 نفر از مديران ارشد شهر صنعتي كاوه و جمعيت نمونه برابر 257 نفر مي‌باشد. فرضيه اصلي تحقيق كه عبارت است از كارآفريني و قابليت‌هاي نوآوري تاثير معني داري بر مزيت رقابتي پايدار دارد مورد آزمون قرار گرفت. براي تجزيه و تحليل داده‌ها و تعيين صحت و سقم فرضيه‌ها از نرم‌افزار 18spss استفاده گرديد. نتايج نشان دادند كه كار آفريني به طور مستقيم، مزيت رقابتي پايدار را تحت تاثير قرار مي‌دهد. همچنين قابليت نو‌آوري باعث بهبود مزيت رقابتي پايدار مي‌شود. بنابراين براي ارتقاء مزيت رقابتي پايدار هر بنگاه يا مؤسسه اقتصادي پيشنهاد مي‌شود كه يك‌يك اين بنگاه‌ها يا مؤسسات به توسعه فرهنگ سازماني كار آفريني و قابليت‌هاي نو‌آوري براي افزايش مزيت رقابتي پايدار نياز دارند.

This study examines the relationship between entrepreneurship and innovation for sustainable competitive advantage, with the aim of providing new solutions and business affairs firms concerned with sustainable competitive advantage. The research data were collected through questionnaires. The population consisted of 1,200 senior executives Kaveh Industrial City population sample of 257 individuals. The main hypothesis of the research, entrepreneurship and innovation capabilities have a significant effect on sustainable competitive advantage was examined. To determine the accuracy of data analysis and hypothesis spss software was used. Results showed that entrepreneurs directly affect the sustainable competitive advantage. Also the ability of innovation improves sustainable competitive advantage. So for the promotion of sustainable competitive advantage for any firm or corporation is suggested that one of these firms or institutions to develop a corporate culture of entrepreneurship and innovation capabilities to enhance the competitive advantage they need.

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود