پايان نامه مديريت اجرايي

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پژوهش حاضر بررسي ارتباط بين كار آفريني، قابليت بازار يابي، قابليت نو آوري و مزيت رقابتي پايدار ، با هدف ارائه راهكارهاي جديد در اداره امور بنگاه هاي اقتصادي و كسب مزيت رقابتي پايدار مي باشد . تكنيك جمع‌آوري اطلاعات پرسشنامه ساخت يافته است. جامعه آماري شامل 1200 نفر از مديران ارشد شهر صنعتي كاوه و جمعيت نمونه برابر 257 نفر مي‌باشد. فرضيه اصلي تحقيق كه عبارت بود از ،قابليتهاي بازاريابي و قابليتهاي نوآوري تاثير معني داري بر مزيت رقابتي پايدار دارد مورد آزمون قرار گرفت. براي تجزيه و تحليل داده ها و تعيين صحت و سقم فرضيه ها از نرم 18spss و براي مدل ساختاري(تحليل مسير) از نرم افزارليزرل 8.54 استفاده گرديد.
نتايج تجربي نشان دادند كه:
1-كار آفريني به طور مستقيم ، به ترتيب قابليت بازار يابي ، قابليت نو آوري و مزيت رقابتي پايدار را تحت تاثير قرار مي دهد و به طور غير  مستقيم مزيت رقابتي پايدار را به ترتيب به وسيله ي قابليت بازار يابي و قابليت نو آوري تحت تاثير قرار مي دهد .
2- قابليت بازاريابي به طور مستقيم بر مزيت رقابتي پايدار و قابليت نوآوري تاثير دارد و به طور غير مستقيم به وسيله ي قابليت نوآوري ، مزيت رقابتي پايدار را تحت تاثير قرار مي دهد . به گونه اي ديگر مي توان گفت كه قابليت نوآوري به طور مستقيم بر مزيت رقابتي پايدار تاثير مي گذارد .
بنابراين ما براي ارتقاء مزيت رقابتي پايدار پيشنهاد مي دهيم كه يك موسسه به توسعه فرهنگ سازماني كار آفريني و قابليت هاي بازار يابي و نو آوري نياز دارد .

فصل اول: كليات تحقيق 
     1-1- مقدمه
     1-2- بيان مسأله 
     1-3-ضرورت و اهميت تحقيق
      1-4- سوالات تحقيق
      1-5- فرضيه ها
      1-6- اهداف تحقيق
      1-7- پيشينه تحقيق
      1-8- جامعه آماري و حجم نمونه
      1-9- ابزار تحقيق
      1-10- روش تحقيق
      1-11- روشهاي تجزيه و تحليل
      1-12- محدوديتها
      1-13- تعريف مفاهيم و واژگان اختصاصي تحقيق
               1-13-1- 
               1-13-2- قابليت بازاريابي
               1-13-3- قابليت نوآوري
               1-13-4- مزيت رقابتي پايدار
فصل دوم: ادبيات و پيشينه تحقيق
     2-1- مقدمه
    2-2- بخش اول: مزيت رقابتي پايدار
           2-2-1- انواع مزيت رقابتي
                  2-2-1-1- مزيت موقعيتي در مقابل مزيت جنبشي
                  2-2-1-2- مزيت متجانس در مقابل مزيت نامتجانس
                  2-2-1-3- مزيت مشهود در مقابل مزيت نامشهود
                  2-2-1-4- مزيت ساده در مقابل مزيت مركب
                  2-2-1-5- مزيت موقتي در مقابل مزيت پايدار
           2-2-2- تعاريف و مفاهيم
           2-2-3- منابع مزيت رقابتي
                  2-2-3-1- نگرش مبتني بر منابع
                  2-2-3-2- نگرش رقابت بر مبناي شايستگي
                  2-2-3-3- نگرش قابليتهاي پويا
                  2-2-3-4- ديدگاه برخي ديگر از محققان
           2-2-4- مدل پنج نيروي رقابتي پورتر
           2-2-5- موضع يابي و راهبردهاي عام پورتر
           2-2-6- مدل الماس مزيت رقابتي پورتر
                  2-2-6-1- شرايط عوامل توليد
           2-2-7- مدل وي.آر.آي.آو
           2-2-8- مدل مبتني بر منابع و كاركرد راهبرد
    2-3- بخش دوم: 
           2-3-1- تعاريف و مفاهيم
           2-3-2- گستردگي 
           2-3-3- ضرورت 
           2-3-4- سازماني
                  2-3-4-1- تاريخچه و تعاريف سازماني
                  2-3-4-2- فرايند سازماني
                  2-3-4-3- تفاوت فردي و سازماني
           2-3-5- گرايشات كارآفرينانه و ابعاد 
                  2-3-5-1- ابعاد از نظر هيستريچ
                  2-3-5-2- ابعاد از نظر لومپن و دس
                  2-2-5-3- ابعاد از نظر دانشگاه پرتوريا 
           2-3-6- ضرورت براي تحول سازمانهاي امروزي
           2-3-7- ويژگيهاي كارآفرينان
                  2-3-7-1- ويژگيهاي كارآفرينان از نگاه اسلام
                  2-3-7-2- مدير به عنوان كارآفرين
           2-3-8- فرهنگ سازماني و فرهنگ كارآفرينانه
                  2-3-8-1- تاثير متقابل فرهنگ و 
           2-3-9- ويژگيهاي سازمانهاي كارآفرين
           2-3-10- گام هاي موثر در مسير كارآفرين نمودن سازمان
           2-3-11- مدلهاي 
                  2-3-11-1- مدل رويدادي آلبرت شاپيرو
                  2-3-11-2- مدل روبرت هيستريچ و آنتونيك
                  2-3-11-3- مدل بوژان
                  2-3-11-4- مدل فرايند جونز
                  2-3-11-5- مدل شركتي و ادراك مديران مياني
                  2-3-11-6- مفهومي سازماني
                  2-3-11-7- مدل تاثير عوامل محيطي دس و لومپكين
                  2-3-11-8- مدل فرايندي احمد پور
                  2-3-11-9- تشابهات عوامل موثر بر سازماني در مدلهاي مختلف
           2-3-12- فرصت
           2-3-13- رابطه خلاقيت و  نوآوري
    2-4- بخش سوم: نوآوري
           2-4-1- تعاريف و مفاهيم
           2-4-2- مفاهيم سه گانه نوآوري             
                      2-4-2-1- نوآوري به عنوان دستاورد فن آورانه
                  2-4-2-2- نوآوري بعنوان آثار تبعي دستاوردها
                  2-4-2-3- نوآوري به عنوان قابليتهاي پويا
           2-4-3- ويژگيهاي سازمانهاي نوآور
                  2-4-3-1- ويژگيهاي ساختاري
                  2-4-3-2- ويژگيهاي فرهنگي
                  2-4-3-3- ويژگيهاي انساني
           2-4-4- مهارتهاي موسسات نوآور از نظر كميسيسون اروپا
                  2-4-4-1- مهارتهاي استراتژيك
                  2-4-4-2- مهارتهاي سازماني             
           2-4-5- منابع نوآوري در سازمانهاي كارآفرين
                  2-4-5-1- منبع درون سازمانى
                  2-4-5-2- منبع برون سازمانى
           2-4-6- فرآيند نوآوري
                  2-4-6-1- گامهاي فرآيند نوآوري
           2-4-7- مدلهاي نوآوري
                  2-4-7-1- مدل فرآيندي نوآوري(فريستو)
                  2-4-7-2- مدل نوآوري پاسكلا
                  2-4-7-3- مدل نوآوري كوپر
           2-4-8- انواع نوآوري
                  2-4-8-1- نوآوري بنيادي