مباني نظري و پيشينه ي انگيزه كاري

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

مباني نظري و پيشينه ي انگيزه كاري(فصل دوم پايان نامه)

در 32 صفحه ورد قابل ويرايش با فرمت docx

توضيحات: فصل دوم پايان نامه كارشناسي ارشد (پيشينه و مباني نظري پژوهش)

همراه با منبع نويسي درون متني به شيوه APA جهت استفاده فصل دو پايان نامه

توضيحات نظري كامل در مورد متغير

پيشينه داخلي

و خارجي در مورد متغير مربوطه و متغيرهاي مشابه

رفرنس نويسي و پاورقي دقيق و مناسب

منبع : انگليسي وفارسي دارد (به شيوه APA)

نوع فايل:  WORD و قابل ويرايش با فرمت docx

مفهوم انگيزه

انگيزه يا Motive اصطلاحاً به نيرويي اطلاق مي‏شود كه از درون يك فرد را به‏ سمت يك هدف سوق مي‏دهد.  “Motivation” يا « انگيزش» به فرآيند يا جرياني اطلاق مي‏شود كه از طريق آن ما قادر به ايجاد انگيزه در ديگران مي‏شويم. براي انگيزه تعاريف متعددي وجود دارد. تعريفي آكادميكي كه در مورد انگيزه وجود دارد اين است كه انگيزه يك نوع نيرو است. اين نيرو يك نوع نيروي ذهني است و اين باعث مي شود افراد به گونه خاصي رفتار كنند. يعني باعث مي شود رفتار فرد A  با رفتار فرد B متفاوت باشد. پس بايد اين را ابتدا در نظر بگيريم كه انگيزه يك موضوع ذهني است. يعني چيزي عيني نيست كه شما بتوانيد به راحتي به دست بياوريد يا قابل كپي برداري باشد. انگيزه ذهني است و در هر فرد نسبت به ديگري متفاوت است. پس ادعاهايي مبني بر اين كه ما مي توانيم به شما انگيزه بدهيم يا انگيزه خودمان را به شما تلقين كنيم اشتباه است! افرادي كه به شما انگيزه مي دهند، در واقع توانسته اند انگيزه شما را زيادتر كنند، نه اين كه در شما ايجاد انگيزه كنند. ايجاد انگيزه يك چيز كاملا فردي، كاملا ذهني و ذاتي است و اكتسابي نيست. پس انگيزه به‏صورت بالقوه در وجود آدم‏ها هست و ديگران آن را برانگيخته مي‏كنند (لاتم^[1]، 2007). نيروي انساني ممترين ركن يك سازمان است و موفقيت يا عدم موفقيت سازمان، ارتباط تنگاتنگي با عملكرد كاركنان آن دارد. در سالهاي اخير سازمان ها سعي كرده اند از طريق ايجاد انگيزش^[2] در نيروي انساني آنها را به مشاركت مفيد و سازنده در طرح هايي كه به وسيله سازمان رو به گسترش است وادارند(عسگريان، 1378). انگيزه معمولا بر اساس يك نياز كه ارضا نشده، ايجاد مي شود. به عبارت ديگر، افراد معمولا در برهه هاي مختلفي از زندگي شان دچار نيازهاي متفاوتي مي شوند كه اين نياز ها در ابتدا ارضا نشده هستند. اين نياز ارضا نشده معمولا در افراد ايجاد تنش يا به سخن بهتر يك نوع دغدغه ذهني ايجاد مي كند. فرد براي اين كه بتواند از اين دغدغه ذهني رهايي پيدا كرده و يا تنش آن را كم تر كند، در خود ايجاد انگيزه مي كند. انگيزه يك نيروي محرك در فرد ايجاد مي كند و اين نيروي محرك باعث مي شود كه فرد به رفتاري دست زده و كاري را انجام دهد.پس همان طور كه مي دانيد عامل به وجود آمدن انگيزه يك نياز است، نيازي كه ارضا نشده و افراد مختلف نيز طبيعتا نيازهاي متفاوت، سطوح مختلف نيازها و درجات مختلفي از ارضا نشدگيِ نيازهاي‌شان دارند. بعد از اينكه اين نياز ارضا نشده در افراد ايجاد مي شود، يك تنش ايجاد مي كند و اين تنش است كه افراد را به سمت آن رفتار سوق مي دهد.لذا لازم است آن تنش و نياز ارضا نشده شناسايي شده و بر مبناي فرايند انگيزه در افراد ايجاد انگيزه گردد. ارضاء نياز هاي رواني اجتماعي همچون اعتبار، احساس تعلق، مسئوليت و مشاركت، ارضاء نياز هاي شناختي مانند چالش ها، خلاقيت، وظايف متنوع، ...  و در نهايت عامل مادي هم در گروه عوامل انگيزشي يا نيروي پيش برنده در حرفه و شغل قلمداد مي شوند ( هاگمن^[3] ، 1992).

2-11-2- مفهوم انگيزه كاري    

انگيزه كاري  يكي از مهم ترين و اساسي ترين ويژگي هاي كيفي كاركنان است كه مي تواند موجب افزايش عملكرد آنان در انجام وظائف شان گردد. ضمن آنكه خود در افزايش  بهره وري سازمان نقش اساسي دارد. وجود  انگيزه كاري  خود مي تواند عاملي جهت افزايش رضايتمندي شغلي كاركنان نيز باشد. اما نكته اساسي در بحث  انگيزه كاري مقوله اي موسوم به  انگيزش است كه فصل وسيع و گسترده اي را در بحث رفتار سازماني و مديريت منابع انساني به خود اختصاص داده است. انگيزش كاركنان با مقوله ها و مفاهيم ديگري چون احساسات ، اعتقادات ، باورها و نيازهاي كاركنان در ارتباط مي باشد. اما آنچه كه در تمام نظريات و تئوري هاي  انگيزش مورد اتفاق نظر همگان است همانا نقش  مدير و رهبر در ارتقاء انگيزه كاري كاركنان است و در اين باب مفاهيمي چون باور مدير، پيش فرض هاي مدير، نگرش مديريت، شيوه مديريت مدير و نوع نگاه مديريت به انسان و جايگاه وي در درون سازمان مي تواند در ارتقاء سطح انگيزه هاي كاري كاركنان نقش اساسي داشته باشد(لاتم، 2007). يكي از وظائف عمده مديران ايجاد انگيزه براي كاركنان جهت انجام بهتر وظائف شان در درون سازمان مي باشد. براي افزايش انگيزه كاري كاركنان مديران اين سازمان مي بايست بر روي ماهيت انساني كاركنان كار نمايند و با درك بهتري از اين ماهيت انساني ميزان انگيزه كاري را ارتقاء دهند. تلاش مديران در خصوص ماهيت انساني كاركنان و ارتقاء اين ماهيت كاري به دليل آن است كه ارتباط تنگاتنگ و مستقيمي بين انگيزش كاركنان و عملكرد آنان وجود دارد (لاتم، 2007). سئوالي كه در خصوص اين ماهيت انساني و غريزه كاري در خصوص كاركنان مطرح است آن است كه آيا كاركنان ذاتا با انگيزه و پرتلاش به دنيا مي آيند و يا اينكه مي توان اين انگيزه و تلاش را در آنان به وجود آورد ؟ پاسخ اين سئوال هم آري و هم  خير است. آري از آن جهت كه پاره اي از كاركنان به صورت ذاتي پرتلاش و با انرژي اند و نه از آن جهت كه پاره اي ديگر اين ويژگي ارثي و ژنتيك را ندارد و ذاتا افرادي ساكن و كم تلاش و بي انگيزه اند كه بايد از طريق آموزش به آنان جهت و مسير ارتقاء انگيزه را نشان داد(لاتم، 2007).

  Latham.1

[2] . Motivation

[3] . Hagemann

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود